吉川裕昭（よしかわひろあき）

会社名：株式会社フェアリンク
所在地：首都圏、近畿圏中心
契約店舗：恵比寿店

事業内容

コンサルティング教育・語学・スクール

プロフィール

当社は不動産・住宅会社向けに新人教育と管理職研修を中心とした人財育成支援を行っています。理念は「新人という原石を磨き、輝かせ、企業の成長を加速させる」ことです。多くの会社では経営者が課題を認識しながらも「どこから手を付ければよいか分からない」という状況が少なくありません。そうした中で、第三者の立場から課題を整理し、短期間で戦力化を実現するのが私の役割です。

特に重視しているのは企業文化の浸透です。私は「行動規範＝5カ条」を作成することを推奨しています。これは誰でも実行可能な内容でありながら、守るか否かで社員の意識や帰属心が明確になります。守れない人を管理職にすべきではない、というのが私の強い考えです。実際、5カ条を定めた企業では離職率の改善だけでなく、社員同士の信頼関係も深まり、組織全体の雰囲気が変わっていきました。

失敗から学んだ経営者としての歩み
――これまでのキャリアや独立の経緯

大学卒業後、最初に入社したのはアパレルメーカーでした。その後、28歳の時に不動産業界へ転職し、さらに５年後には上司と共に数名でゼロから不動産会社を立ち上げました。創業初期から新卒採用を手がけ、採用・育成に力を注ぎながら組織を基盤から築き上げ、設立12年後にはJASDAQ上場という大きな節目を迎えることができました。

50歳で役員を退任した後は独立し、不動産仲介業を営む傍ら、センチュリー21の講師として人材育成にも携わってきました。こうした経験をより多くの企業の成長に役立てたいとの思いから、教育コンサルティング事業を立ち上げました。特に、小規模不動産会社が成長の過程で直面する課題に対しては、実践に裏打ちされた具体的な解決策を提示できることが、私の最大の強みです。

失敗から学んだ経験も多くあります。かつては新卒採用で誇張した説明をして多くの離職を招きましたが、正直に現実を伝える方針に切り替えてから定着率が改善しました。成功より失敗から得た学びこそが、今の事業の土台になっています。

信頼と実践に基づく組織づくり
――組織運営や社員育成において大切にしていること

新人の育成において最も重要なのは「最初の3ヶ月」です。この期間で文化や行動規範を徹底的に共有することで、その後の成長が大きく変わります。私は合宿形式で教育を行う場合もあり、知識だけでなく価値観を体に染み込ませるようにしています。実際に朝から晩まで生活を共にすることで、仲間意識や責任感が芽生えやすくなり、短期間で大きな成長を見せる新人も少なくありません。

また、管理職には「結果で部下を叱る」のではなく「結果を出せるように導く」姿勢が求められます。部下は上司の言葉ではなく行動を真似るものです。上司が挨拶を怠れば部下も挨拶をしなくなる。このように職場環境そのものが新人教育に直結するため、管理職の在り方を徹底的に見直す必要があります。

メッセージ

不動産会社をゼロからナンバー２として立ち上げ、営業統括・採用・育成まですべてを担当して2007年にジャスダック上場を実現した経験がある人財育成コンサルタントです。
「新人を早期戦力化して売上・規模を拡大したい」などの理由で情報交換から素敵なご縁に繋がれば幸いです。もしご興味を頂けましたらオンライン面談させて頂きますので、お申し付け下さいませ！